绩效是什么

　　绩效指的是从管理学的角度看，是成绩与成效的综合，是一定时期内的工作方式、行为、结果及其产生的客观影响。影响绩效的主要因素有内部条件、员工技能、外部环境、激励效应。员工技能属于内在因素，外部环境和内部条件都属于客观因素，在这之中只有激励效应是最具有主动性、能动性的因素，适当的激励机制可以激发人的主动性、积极性，提升个人技能水平，从而提升个人和组织绩效。

　　绩效考核的作用

　　1、达成目标

　　绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

　　2、挖掘问题

　　绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

　　3、分配利益

　　与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

　　4、促进成长

　　绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。